Beneficio: gestione strutturata dei percorsi di crescita, trasformazione e risanamento, con coerenza tra strategia, organizzazione ed equilibri economico-finanziari.

Affianco l’impresa nelle fasi di espansione, trasformazione del modello di business e riorganizzazione, intervenendo su processi, responsabilità e modalità di gestione.

Nelle situazioni di squilibrio, offro supporto industriale ed economico-finanziario ai percorsi di risanamento e alla composizione negoziata della crisi (CNC).

Attraverso questo servizio:

• Analizzo la situazione aziendale, il modello di business e l’assetto organizzativo.
• Ridefinisco obiettivi, priorità, processi e responsabilità in funzione del percorso di cambiamento.
• Predispongo piani industriali ed economico-finanziari, valutando risorse, fabbisogni e sostenibilità degli interventi.
• Affianco il management nell’attuazione del cambiamento e nel monitoraggio dei risultati.

Integro la prospettiva strategica con l’esperienza diretta nella gestione delle imprese. Nei percorsi di risanamento e CNC, il lavoro comprende analisi della liquidità, del debito e degli scenari di recupero, in coordinamento con i consulenti legali e contabili.